ホワイトペーパー組織がサステナビリティ目標を達成する方法 |ロジクール

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持続可能な材料について話し合う労働者

「組織は、グリーンITの原則に沿って、バリューチェーン内の利害関係者の協力的なエコシステムを育むことで、グリーンITとソフトウェアのプラスの効果を実現することができます。」 –Ernst & Young

気候変動や政府の対応に対する国民の不満が高まる中、民間企業は、持続可能性と環境の問題を主導する機会を捉えています。これは、このようなトピックに関してますます発言力を高めている顧客や株主に対応するためでもあります。

顧客は、購入する企業が持続可能なビジネスプラクティスを実施しているかどうかを知りたいと考えています。株主は、会社のESG方針と記録を精緻化しています。結果として、ロジクールのような多くの大企業は、環境、社会、およびガバナンス目標を支援するための取り組みに関する 詳細レポート を公開するようになりました。そして、IT部門を含めたあらゆる企業が目標に貢献することが求められています。

サステナブルITは、「グリーンIT」とも呼ばれ、「ITがESG目標を達成するために組織全体を支援するために行う取り組み」を表す新しい概念です。サステナブルITの推進者は、ITが組織の環境への影響の一因であると同時に、その負荷を軽減するための重要なパートナーであると認識しています。

一方でITは、組織がプロセスを自動化およびデジタル化して、エネルギー消費と天然資源の使用を削減すことができます。しかし、これらの運用効率は氷山の一角にすぎません。多くの企業にとって、環境への影響の最大の原因は内部のオペレーションではなく、サプライチェーンなのです。

このことを念頭に置くと、IT部門が企業の環境への負荷を軽減するための大きなチャンスは、IT部門自身の調達の決定によってもたらされる可能性があります。企業の環境保護を実現する最速の方法は、すでに環境保護を実施している企業から購入することである」と言われています。ITリーダーにとってこれは、ベンダーとサプライチェーンの貢献度を調査し、それらのインプットを最小限に抑えるための戦略を策定することを意味します。

サステナブルなITを達成するために、スコープ3の排出に焦点を当てる

組織がサステナビリティと環境への影響を検討する場合、多くの場合、カーボンアカウント、またはカーボンフットプリントを通して検討します。カーボンアカウントは、組織が排出する温室効果ガスの量を測定し、追跡するための手法の枠組みです。

この温室効果ガスの排出は、以下の3タイプに分類されます。スコープ1 排出量(組織の施設からの直接排出量を対象)。 スコープ2:組織が購入した電気からの排出を対象とする。 スコープ3は、サプライヤーまたはベンダーからの排出量を含む、その他の間接排出量を対象としています。

IT部門にとって、スコープ3の排出は、サステナビリティの主要な焦点となるはずです。ベンダーに、自社のカーボンフットプリントとサプライヤーから の 貢献の両方を含めた、環境への影響を測定し、その透明性を報告するよう求めることで、ITリーダーは、ビジネスのサステナビリティ目標をサポートするために戦略的に購買を行うことができます。

サステナブルなITを実現するためのアクションプラン

確かに、より持続可能なIT組織を達成することは簡単なことではありません。簡単ではありませんが、すべての道のりは、正しい方向への一歩から始まります。

ステップ1:今、組織として持っている影響を理解しましょう。ベースラインを作成し、その後数年間にこのベースラインを測定して、購買の決定によってカーボンフットプリントが削減されているかどうかを確認できます。次年度以降に再測定することで、自社の調達方針がカーボンフットプリントを削減しているかどうかを確認することができます。

ステップ2:購買を決定するための一連の要件やガイドラインをまとめます。スコープ3の排出量削減のための優先順位を決め、ベンダーの評価と選定を行います。

ステップ3:ベンダーにESGおよびサステナビリティの実践と記録を開示することを要求する基準を、RFPに含めます。ベンダーの評価基準には次のようなものがあります。

  • 正式なコミットメント

  • 製品ライフサイクルにわたるサステナビリティの取り組み

  • 環境および社会に焦点を当てた取り組み

  • 重大な影響の実績

  • 第三者による評価

アルミニウム工場を歩き回る労働者

2024年3月の時点で、ロジクールは66の製品ラインに低炭素アルミニウムを使用しています。
当社の長期的な目標は、従来の未使用アルミニウムをポートフォリオから完全に排除することです。 

Logicoolのサステナビリティへのコミットメント

ロジクールでは、平等と環境は基本的な価値であり、それらをすべての活動の中心に据えることを確実にするために大きな努力を重ねてきました。当社の究極の目的は、人間の能力を拡張し、すべての人々が人々と地球にとって良い方法で情熱を追求できるような製品を開発することです。私たちの究極の目的は、人々と地球のために良い方法で、仕事と遊びの中に人間の潜在能力を引き出すことです。

私たちは、製品、企業、およびビジネスモデルは、サステナビリティを考慮して設計する必要があると考えています。当社はサステナブルデザイン思考を開発プロセスに適用し、デザインプロセス中に製品またはプロセスのライフサイクル全体への影響を考慮します。当社の目標は、人々と環境への悪影響を排除し、「差し引きで環境と社会的影響」を実現するように設計することです。しかし、誓約を達成するだけでなく、私たちは実際に歩き始めています。

ロジクールの最新のサステナビリティ年次レポート(「FY24インパクトレポート」)は、当社にとって16回目の報告年度になります。FY24インパクトレポートには、当社のインパクトと進捗状況を測定し、理解するための当社の拡大したコミットメントとアプローチが意図的に反映されています。透明性は極めて重要です。

「当社は、カーボンはカロリー認識のように扱い、誰もが自分の消費しているものを認識する必要があると考えています。当社の製品の完全なライフサイクルの影響に対して責任を取ることは、人々と企業がカーボンインパクトと気候変動の影響を認識することを支持することも意味します」と、ロジクールのCOOであるPrakash Arunkundrum氏は語ります。

当社は、デザイン主導型企業として、環境への影響を軽減し、社会的影響を高めるための最大の機会は、製品に関する重要な決定が行われるデザインプロセスの早期に発生することを認識しています。確かに、材料、部品、および製品の調達と製造は、全体的な影響の50%以上を占めます。そのため製品開発プロセスを見直し、サステナブルデザイン(DfS)にシフトしました。

「サステナビリティデザイン」は、すべての設計方針の一部としてサステナビリティを考慮することを意味します。後からの思い付きではありません。当社の社内設計チームとエンジニアリングチームは、インパクトを「デザインアウト」することができます。製品のライフサイクル全体を考慮し、低カーボンインパクトと高い再生可能性を実現するように設計しています。

「当社は、大規模な影響削減を加速するために、当社の『サステナビリティデザイン』の考え方を、当社の既存および将来のポートフォリオ全体に広げました」と、ロジクールのサステナビリティ責任者であるRobert O'Mahony氏は語ります。

FY24インパクトレポートに記載された達成事項には、以下のものが含まれます。

  • 2019年以来、 当社はカーボンフットプリント(スコープ1と2)を58%削減し、バリューチェーン(スコープ3)の排出量を24%削減して います(2021年との比較)。

  • 4分の3の製品にNEXTLIFE PLASTICS(ポストコンシューマーリサイクル(PCR)プラスチック)を使用し、2023年に25,000トン以上のCO2(tCO2e)を削減します。2020年のプログラム開始以来、合計75,000tCO2eと30,000トンを超える未使用プラスチックを回避しています。
  • ロジクール製品の66%がカーボンラベル付きで、2022年の42%から増加しています。ロジクールは、2025年の終わりまでに全ての製品のカーボンラベルを目指しています。

  • 66製品ラインが再生可能エネルギーで生産された低炭素アルミニウムを使用し、2023年に13,000以上のtCO2eを排除します。
  • 製品の19%がFSC™認定の紙製パッケージを使用しており、新製品の大半(73%)がFSC™認定パッケージに移行しました。

  • 製品の43%はPVCフリーです。

  • 世界中で、 ロジクールの電気消費量の94%は、直接的および間接的な再生可能電気の購入によってもたらされます。

  • 当社は、リーダーシップチーム内のジェンダー平等(50:50)を達成し 、取締役会の40%を女性が占めています。

サステナビリティデザインの15の原則

ロジクールでは、製品開発チームが、当社のサステナブルデザイン原則を指針としています。

当社は、これらのすべての目標と達成について毎年、可能な限り透明性を確保して報告しています。当社のコミットメントをご確認ください。詳細は、当社の FY24インパクトレポートに記載されています。また、 ロジクール for Businessの電子書籍、「前向きな未来を共にデザインする」をダウンロードしてください。最後に、貴社が当社と協力して、貴社の会社または組織のサステナブルITを実現するのを支援することをお勧めします。

2. 「サステナブルなサプライチェーンがネットゼロの排出量を実現する方法」、Accenture社、2022年1月。

https://www.accenture.com/us-en/insights/supply-chain-operations/supply-chains-key-unlocking-net-zero-emissions

3.Options, Inc.の前CEOであるRay Andersonの氏です。

https://www.epa.gov/sites/default/files/2021-01/documents/procurement_508.pdf

 

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